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除溼機在台灣就像電視機一樣,成了必備家電,上網爬了一些有關【MITSUBISHI 三菱】三菱25L清淨變頻除濕機(MJ-EV250HM) 的評價及開箱推薦文之後,讓我食指大動!!!才知道除濕機有那麼多品牌,評價也是個說其詞,不過後來我也選擇【MITSUBISHI 三菱】三菱25L清淨變頻除濕機(MJ-EV250HM),

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商品訊息功能:


  • 品號:5505105




  • 智慧變頻超節能
  • 創新三重除濕系統
  • 夜間乾衣模式及浴室抑黴防護




商品訊息描述:













商品訊息簡述:









除濕機容量
  • 16L以上




















【MITSUBISHI 三菱】三菱25L清淨變頻除濕機(MJ-EV250HM)推薦



商品圖文介紹轉載自momo購物網







2018-05-02 14:40

〔記者楊淳卉/台北報導〕民進黨選對會今討論台北市長布局,選對會成員、民進黨台北市黨部主委黃承國會中表達盼自提人選。黃承國會後受訪說,他表達基層渴望民進黨自提人選聲音,禮讓沒有任何空間,強調民進黨在台北一定要自提,提出最強人選來打贏選戰。黃承國說,今天大家都充分表示意見,選對會會議結果由發言人統一發言比較精準。選對會會廣泛徵詢,盡快做出決定,五月中旬會有初步做法。黃承國說,過去因為我們還沒討論,很多人會說他們是要禮讓,有很多假設,對他或黨的攻擊,今天正式開始討論,可以表明立場。他的立場很清楚,支持黨提名而且一定要提最強候選人。黃承國說,選對會會禮貌性告知柯文哲,選對會啟動市長提名作業,不是說徵詢。他覺得沒有空間禮讓了,反彈聲音太大了。


新任教育部長吳茂昆上周四上任,立法院教育及文化委員會邀請他今(23)日報告施政理念與政策,登記發言的時代力量立委黃國昌再提先前的泳協服裝假帳單事件,不過體育署署長林德福並未正面回應,而黃國昌也讓吳茂昆要為體育改革打分數,不過吳茂昆表示他剛上任,很難打分數;最後吳茂昆承諾,將在8月主辦公開論壇,談體育改革成效的回顧與展望。

先前在2016年的日本東京游泳公開賽及香港長池游泳錦標賽中,泳協跟美津濃公司說,國家沒有錢補助選手的外套,於是美津濃公司贊助了選手的外套,而這套服裝選手在比賽都有穿,但結果根據單據顯示,泳協竟然又向體育署申請2套服裝的經費,在開出發票時,這套服裝根本不存在,也沒有任何選手穿過。

當時黃國昌痛批,各體育協會舞弊叢生,體育署不僅未積極作為,只會放水和包庇不法,「體育署是否只把台灣選手當成賺錢的搖錢樹?」黃國昌呼籲,面對明確犯罪行為,檢調應加快偵辦腳步,而體育署也不要再包庇各體育協會,繼續傷害台灣體壇。

吳茂昆今日首度備詢,黃國昌再度要林德福說明,但林德福敬稱泳協與美津濃公司沒有贊助關係,氣得黃國昌追問那選手穿的衣服從哪來的,而林德福不發一語地看著黃國昌,讓黃國昌為之氣結,一旁的吳茂昆則幫忙緩頰,強調會再去了解。

另外,黃國昌問吳茂昆體育改革打幾分,對此,吳茂昆坦言,因為他剛上任,很難打分數;黃國昌則希望吳茂昆回去搞清楚,體育署的不作為讓多少支持體育改革的人失望。

最後黃國昌要求教育部在8月,也就是世大運滿周年,主辦公開論壇,談體育改革成效的回顧與展望,吳茂昆也承諾會開辦,相關細節會再整理給委員。



圖片來源/創新拿鐵提供 分享 facebook 信任是我們和他人建立任何關係的基礎。當雙方有了「信任」,無論要一起做什麼都會非常容易。但和任何關係一樣,「信任」也會因為種種不同的原因出現裂痕。這個時候,我們應該如何去修補它?在上一篇文章《信任也有方程式?前 eBay 產品總監教我們用這 4 個變數和同事建立深厚的合作關係》中,我們討論了影響「信任方程式」中的四個變數。在這篇文章裡,前 Ebay 產品總監 Anne Raimondi 將繼續告訴我們應該如何判斷及修補破裂的信任。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }

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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } 創新點:為「信任方程式」中的每個變數評分,讓我們在修補信任的裂縫時,不會只看到對方的缺點,還會看到他做得好的地方。本文獲 First Round Review 授權進行編譯,原文為《Use This Equation to Determine, Diagnose, and Repair Trust》本文 3 大重點:1.同事之間很多的抱怨,其實都是因為信任的破裂。2. 意識到一段關係是重要的,才會讓我們能夠下決心去修改信任的裂痕。3. 為每個「變數」評分,讓我們能夠清楚的看到信任的問題在哪裡。1.同事之間很多的抱怨,其實都是因為信任的破裂要知道如何修補信任,首先我們必須要能判斷兩人之間的「信任」是否已經出現裂縫。如果我們懷疑和上司、同仁、下屬間的信任發生問題,我們需要馬上暫停手上的事,然後從對方的角度思考,影響信任的四個變數中(可信度、可靠度、真誠度、以及對自身利益的追求),哪一個是導致我們信任下降的主要原因。除此之外,我們也可以根據一些訊號與徵兆去判斷兩人的信任關係是否出現裂痕。如果出現以下症狀,就代表你們之間的信任拉警報了:a. 最明顯的症狀就是當兩個人都不願意或盡量避免和彼此相處。當我們發現某人總是避免和我們在一起,例如:平常他都會和其他同事一起吃午餐、但只要我們一加入,他就會宣稱有事而自己用餐,那就代表我們和他之間的信任可能就出現了問題。b. 當我們發現有人明顯的不同意我們的意見,但卻選擇保持沈默,這也是信任出現裂痕的跡象。因為對方不相信當他真誠的表達自己的意見時,我們會願意去聆聽和討論。因此,他就選擇了默不吭聲。c. 當我們在主持會議時發現某些人完全不感興趣,或是在指派工作後發現他們缺乏熱情,而且一直延誤執行,我們也要思考:是不是我們自己的信任度出了問題。因為,當我們不被信任時,對方是不會對我們的任何要求感興趣的。d. 當一群人在開會時沒有在討論正事,反而是在抱怨他人時,也明顯的表示信任發生問題。當我們相信某人時,我們是不會在他背後說他閒話的。e. 除了背後的抱怨,如果某人在發信給我們時,毫無預警的將我們的上司放到副本中,也表示我們之間的信任破裂了。他會這樣做,是表示他不相信我們能夠把事情做好,所以他選擇直接讓我們的上司參與。f. 最後,當某人在我們說話時,立即就會假設我們的意圖是不好的,那很明顯,他一定不信任我們。例如,當我們自願要求承擔某些責任時,不信任我們的人就會假設我們只是為了在上司面前爭功。很多時候,當某人在抱怨同事懶惰、不積極、不細心、懂太少時,我們都會覺得是他們的合作出現問題。但是,Raimondi 認為,這只是互不信任的表現。因為,如果雙方有足夠的信任,他們私下就能夠自己解決這些抱怨。所以,當我們遇到類似的問題時,Raimondi 建議我們要將它判斷成是信任出了問題。與其去解決表面的抱怨,我們應該直接解決核心的問題-信任的破裂。歡迎加入《創新拿鐵Line好友》每天自動收到新文章!(ID:@startuplatte)>>> 看完整原文, 請點這裡


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